Självorganiserande arbetssätt
Vill din organisation pröva nya sätt att arbeta på? Vi har expertisen
När de nya arbetssätten inte fungerar
Många organisationer provar nya sätt att arbeta, som självorganisering, självledarskap, agila team, tillitsbaserat ledarskap, Teal, Sociocracy eller Holacracy. Fler och fler upptäcker vad som är möjligt när team och individer får mer självständighet och ansvar.
När man experimenterar med nya arbetssätt uppstår också frustration som t ex:
“Vi har gett dem mer befogenheter, varför funkar det inte?”
“De använder självledarskap som en ursäkt för att göra precis det dom vill utan att ta ansvar för vår verksamhet”
“Det känns som det är värre nu, än innan vi började med det här…”
“Hur får man till en kultur där folk tar ansvar utan att falla tillbaka i “top-down” igen?
“Cheferna kämpar för att bli mer coachande och involverande….”
“Det här tar så mycket tid– vi måste ju hinna arbeta också!”
“Det här sättet verkar inte gynna mångfald och inkludering…”
“En del älskar det här nya arbetssättet, andra är superskeptiska eller helt emot!”
Känns det igen?
Tuff som transformationspartner
För att nya arbetssätt verkligen ska fungera är två saker avgörande:
Att ledare blir medvetna om hur inrotat det traditionella ledarskapet är i oss alla, och tränar sig till att verkligen ställa om sitt ledarskap till att bli mer tillitsbaserat och vuxen-till-vuxen.
En samarbetskultur präglad av förtroende och öppenhet där alla är medansvariga för att hantera friktion och konflikter på ett konstruktivt sätt och håller varandra ansvariga.
Tuff erbjuder ett dedikerat partnerskap, utformat utifrån din organisations ambitionsnivå och utgångsläge. Detta innebär vanligtvis:
Att chefer och ledare deltar i våra öppna program Tuff Träning eller i skräddarsydda interna program
Tuff Samarbetscoaching som utvecklar kulturen och samarbetsklimatet och ökar samarbetsförmåga i teamen
Tuff Coaching online fortsatt träning för nyckelpersoner, som seniora chefer, för att de ska lyckas ställa om hur de leder i transformationsprocessen
Vanliga resultat
Vanliga resultat i förändringsprocessen mot mer tillitsbaserat och självorganiserande:
Ökad medarbetar- och kundnöjdhet
Förändringar initieras och drivs från hela organisationen till synes “av sig självt”
Ledare får tid för strategi- och affärsutvecklingsarbete
Minskad frånvaro
När historiska, olösta konflikter blir lösta blir det en inträdesbiljett till ökat förtroende i teamen
Ökad förmåga att attrahera och behålla talanger
Tuffs expertis
Vi har mer än tjugo års erfarenhet av att stödja organisationer att utvecklas till olika grader av självorganisering
Moose Heads on the Table
Läs boken med berättelser och insikter om hur en av våra grundare, Karin Tenelius, hjälpte företag att bli självorganiserande.
Leadermorphosis
Lyssna på vår podcast där Lisa Gill (Thinker’s 50 Radar list 2020) intervjuar ledande personer i hela världen om nya arbetssätt. Frederic Laloux, Adrienne Maree Brown, Jos de Blok och många, många fler.
Vill du veta mer?
Kontakta oss för en förutsättningslös diskussion om er organisations behov och hur Tuff kan bidra
Träffa Tuff Kontakta ossLäs mer
På vår första fysiska afterwork sen i mars råkade min kollega Lotta nämna att hon i somras hade överhört ett intressant samtal mellan två av sina vänner som jobbar på två olika vårdenheter. De utbytte erfarenheter av hur det hade varit i inledningsskedet av pandemin under våren när deras respektive verksamheter; en vårdcentral och en sjukhusavdelning snabbt behövde ställa om. Det som fångade Lottas intresse var deras berättelse om vilket enormt engagemang som uppstod och vad det ovanligt stora handlingsutrymmet åstadkom. Jag blev så intresserad att jag bad Lotta att ordna ett Zoommöte med den ena av hennes vänner, hon som är överläkare på ett sjukhus, för att få höra mer.
Om några veckor, den 19 september, är det tjugo år sedan jag och VDn Annika Tell inledde försöket på Freys Hotel med att göra företaget självstyrande. Vi kallade det ”nerifrånperspektivet” på den tiden. Jag hade långt tidigare läst böcker av Ricardo Semler, och när Annika hade läst dem sa hon bara: Det här ska vi göra! Trots att initiativet på Freys Hotel beskrevs i mer än 40 artiklar kring millenieskiftet och jag och Annika Tell föreläste flitigt runtom i landet, dröjde det länge innan idéerna om självstyrande team fick genomslag.
I takt med att självstyrande team blir mer och mer vanligt och att tillitsbaserad styrning och ledning är det hetaste heta i offentlig sektor blir det än mer tydligt att det råder akut brist på förmågan att tänka tillsammans.